正和島企業(yè)家團到訪東鵬飲料
(資料圖片僅供參考)
7月5日，東鵬飲料迎來由正和島組織的科技、食品、制造、投資、電子商務(wù)等行業(yè)40余位企業(yè)家的到訪，以一場集品牌體驗、標桿剖析與深度溝通為一體的高品質(zhì)主題活動，分享東鵬飲料的成功經(jīng)驗和底層邏輯，與企業(yè)家共同探討紅海市場的破局之道。
【觀】——定制探訪路線多維感受東鵬實力
在東鵬飲料集團董事長林木勤的帶領(lǐng)下，企業(yè)家們參觀東鵬飲料華南基地展廳以及生產(chǎn)車間。近2小時里，到訪企業(yè)家深入生產(chǎn)一線體驗智能化、現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式。
工作人員為企業(yè)家們介紹東鵬飲料華南基地展廳及生產(chǎn)車間
值得一提的是，經(jīng)過一年多的精心設(shè)計和打造，目前的華南基地文化展廳分為六個區(qū)域，包括“組織力”品牌力“供應(yīng)力”“渠道力”“數(shù)字力和“產(chǎn)品互動區(qū)”，立體化向參訪者展示東鵬飲料集團的發(fā)展歷程、競爭優(yōu)勢、科研成果、品牌形象、組織建設(shè)和經(jīng)營理念。
【論】——高能領(lǐng)袖分享深度挖掘東鵬成功之道
東鵬飲料集團董事長林木勤發(fā)表主題演講
在激烈的市場競爭中如何立足？東鵬飲料集團董事長林木勤首先以“紅海市場的破局之道”為主題進行分享。從品牌誕生到登陸A股，東鵬飲料突破重重阻力，站上新高度。在林木勤看來，東鵬飲料多年來在產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、供應(yīng)力、數(shù)字力、組織力、文化力七個方面不斷提升，實現(xiàn)七力合一，這是立足市場的重要推力，更是持續(xù)驅(qū)動增長的強大引擎，而“沒有任何理由不增長”是東鵬飲料的核心戰(zhàn)略。
干貨滿滿的對話標桿環(huán)節(jié)
進入“對話標桿”環(huán)節(jié)，正和島執(zhí)行總裁史船與東鵬飲料集團董事長林木勤、東鵬飲料集團副總裁蔣薇薇進一步就企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式、核心競爭力等展開深入探討。
對于“成就快消企業(yè)的基本要素”，林木勤認為首先要有“不怕失敗，不斷嘗試”的思維與文化，此外在中國廣大的市場空間下要找準賽道與挖掘產(chǎn)品差異化。
談及數(shù)字化的成功，在東鵬飲料內(nèi)部，數(shù)字化一直都是“一把手工程”。林木勤表示“數(shù)字化最核心是要解決企業(yè)痛點”，東鵬的數(shù)字化不僅讓企業(yè)與消費者、商戶連接，更賦能一線員工，全面賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。品牌層面，蔣薇薇表示，東鵬通過深入探索，將工具類產(chǎn)品實現(xiàn)媒介化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性地洞察到高德、滴滴等平臺的媒介價值，圍繞用戶的核心需求開發(fā)、迭代新的需求，以自然匹配使用場景的內(nèi)容觸達精準用戶群。
新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏
此外，新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏，通過原創(chuàng)的“生意藍圖”框架清楚描繪出東鵬的商業(yè)模式，帶領(lǐng)所有到訪企業(yè)家以東鵬為范例探索新環(huán)境下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，指導(dǎo)企業(yè)迭代現(xiàn)有商業(yè)模式。
【創(chuàng)】——深入對話共創(chuàng)高效吸收東鵬經(jīng)驗
企業(yè)家們積極展開分組討論
干貨滿滿的主題分享與標桿對話后，企業(yè)家進入分組討論環(huán)節(jié)，就東鵬飲料的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式等內(nèi)容，展開交流，踴躍發(fā)問。東鵬飲料集團董事長林木勤及高管團隊結(jié)合經(jīng)營管理的經(jīng)驗與行業(yè)洞察，給予獨到見解。
東鵬飲料獲“2023正和島案例探訪年度標桿企業(yè)”榮譽
活動最后，正和島執(zhí)行總裁史船對探訪活動總結(jié)，同時代表所有到訪的島親企業(yè)家，感謝東鵬飲料周到的籌備安排，讓企業(yè)家們看到了不一樣的民族企業(yè)，并為東鵬飲料頒發(fā)“2023正和島案例探訪年度標桿企業(yè)”榮譽獎牌。
從一個營收不到2000萬的小公司，發(fā)展成為一個營收回款破百億的上市公司，東鵬飲料創(chuàng)造的不只是成績，更展示了一條民族品牌的發(fā)展之路。未來，東鵬飲料將一如既往地秉承“拼搏”“奮斗”精神，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的多品類飲料集團，同時希望不斷加強企業(yè)間的交流互動，分享經(jīng)驗與發(fā)展模式，共創(chuàng)新商業(yè)文明。（譚淑敏）
